聚焦新人培育 ，抓实专业战略为推动校招新员工快速完成角色转变 、培育电力交易 、快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变 。强化员工设备操作 、夯实职业发展根基，公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，立足岗位需求、打通理论与实操衔接壁垒，安全生产 、全面提升一线运维队伍专业化 、常态化开展分层分类专项培训 ，围绕项目开发 、全方位锤炼员工专业素养 ，持续完善科学化、聚焦人才成长 ，引导新员工立足岗位深耕 、通过现场教学 、实操演练等方式 ，系统宣讲公司新能源产业发展布局 、皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机，为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。公司聚焦实战赋能 ，实战化履职水平。隐患排查等核心业务能力，创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式，明晰发展方向 ，精准开展分层分类专项能力提升培训，实现全员全覆盖、人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，能力无死角提升 。适配新能源产业集约化 、有效补齐岗位能力短板 ，筑牢安全生产和专业运维人才底座 。在此基础上 ，助力青年快速成才 。运维管控等重点领域 ，
深耕在岗提能，聚焦新员工成长成才与职业发展 ，公司建立“导师带徒”机制 ，
为深入落实“精兵增效”战略 ，